PM2项目管理系统研发行业版

拉菲2PM2项目管理系统建立了以项目为核心,涵盖进度管理、文档管理、流程控制等方面的管理体系,实现项目运行信息统一、规范化管理,助力项目单位可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发和服务管理模式。

  • 进度管理
  • 任务管理
  • 项目立项
  • 沟通管理
  • 预算与费用
  • 团队管理
  • 风险管理
  • 人力资源
  • 问题管理
  • 质量管理
  • 文档管理

研发项目管理

研发项目管理

问题管理与质量管理
文档与知识管理
任务分解与进度管理
任务计划与任务分配
人员管理与绩效考核

监控整个项目的进度状态,是否在有效控制范围内,若超时,及时预警。

将项目全过程的文档作为经验教训进行归档,形成组织过程资产的一部分,便于其他项目查阅。

将一个大的任务包,分解成多个子任务,可分配给项目其他团队成员负责。监控整个项目的进度状态,是否在有效控制范围内,若超时,及时预警。

项目按任务的交付期,排列出任务计划,里程碑节点,便于项目任务执行时监控。

在有效的时间内,合理安排任务负责人,避免人员窝工、闲置或超负荷工作。

拉菲2PM2项目管理系统研发行业版

根据上述研发项目管理工作的特性、针对从事非工程项目管理工作的企事业单位推出的行业版本;

以拉菲2PM2项目管理软件平台为基础,融合了研发项目管理的需求和特点,旨在为企事业单位的项目管理工作提供帮助。

移动应用支持审批、进度填报等业务

移动应用支持审批、进度填报等业务

从众多高科技企业实际推行效果说明CMMI、ISO等业界最佳研发和服务管理实践是非常有效的,能够最终达到缩短产品开发周期(可以缩短40%~60%)、提高研发效率(提升25%~30%)、降低研发成本(浪费减少50%~80%)、提高产品与服务质量。

拉菲2PM2项目管理系统建立了以项目为核心,涵盖进度管理、文档管理、流程控制等方面的管理体系,实现项目运行信息统一、规范化管理,助力项目单位可以更低成本、更快速、更持续贯彻和执行这些业界最佳的研发和服务管理模式。

拉菲2PM2项目管理系统研发行业版

支持多项目、父子项目、多级任务的复杂管理模式。

基于岗位、角色的流程定义与流转审批。

支持分类编制项目计划和考核模板。

月报、周报等各种进度报告与监控点。

红绿灯报表直观展示项目健康状态。

文档管理与知识积累共享

文档管理与知识积累共享

重视项目过程中的文档管理,形成业务知识积累与共享。严密的权限控制体系,保障文档的有效利用。

拉菲2PM2项目管理系统研发行业版

项目OBS与责任矩阵

定义项目OBS类型及团队成员,多样化快速定义项目权限及项目责任矩阵。

资源平衡与分析

合理安排任务负责人,避免人员窝工、闲置或超负荷工作。

矩阵管理与综合考评

项目工时安排计划能够根据参与项目的人力资源的开始工作日期和结束工作日期,对于驱控型资源自动进行冲突分析,提醒项目经理正确决策。